Trên lĩnh vực công nghệ cao, sức sáng tạo là nhân tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng cho biết: “Chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng, là mạng ra đời sau, nếu “chậm chân” đồng nghĩa với hết cơ hội, nếu những con người đang sống và làm việc cho Viettel mà không “xúc động” với công việc hằng ngày mình đang làm, không đau đớn, trăn trở tìm cách làm cho công việc hằng ngày của mình một cách tốt hơn, thì thương hiệu Viettel thậm chí sẽ không tồn tại, chứ đừng nói đến phát triển và lớn mạnh được như ngày hôm nay”. Thành công của phong trào thi đua trong những năm qua là đã khơi dậy và phát huy tiềm năng sáng tạo trong mỗi cán bộ, nhân viên trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Phong trào “Sáng tạo trẻ Viettel” đã tạo chất men kích thích sự tìm tòi, gây cảm hứng sáng tạo không chỉ đối với tuổi trẻ mà còn thu hút sự quan tâm của đông đảo cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty. Với những khẩu hiệu: “Mỗi ngày một ý tưởng, mỗi tuần một sáng kiến, mỗi tháng một đề tài”, “Ghi nhận, tôn vinh từ những ý tưởng nhỏ nhất”, “Suy nghĩ không cũ về vấn đề không mới”, “Ngày hôm nay tốt hơn ngày hôm qua”, “Trong mớ hỗn độn, hãy tìm ra cái đơn giản”. Từ năm 2004 đến nay, tổng số 614 sáng kiến và hàng nghìn ý tưởng (so với con số 120 sáng kiến và ý tưởng của giai đoạn 1997-2003), thì đây là bước phát triển mạnh mẽ. Trong lĩnh vực kinh doanh, sáng kiến “Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội” với một loạt các chính sách của Viettel ra đời như: Chương trình đưa điện thoại về nông thôn cho các hộ nông dân với chính sách hỗ trợ, đã và sẽ thiết thực đưa 10 triệu hộ nông dân trở thành khách hàng thân thiết, đồng thời thiết thực góp phần thực hiện Nghị quyết về tam nông của Ðảng. Chương trình tặng mỗi sinh viên mỗi tháng 25 nghìn đồng, mỗi người lính nơi biên giới, hải đảo 50 nghìn đồng mỗi tháng gọi điện thoại di động. Chương trình “Trái tim cho em”, “Phẫu thuật nụ cười”, ủng hộ nạn nhân chất độc da cam, ủng hộ xây dựng 1.500 nhà tình nghĩa… là những chương trình được đông đảo quần chúng nhân dân đón nhận và mang ý nghĩa xã hội, ý nghĩa nhân văn sâu sắc. Sáng kiến “Hợp tác sử dụng chung hạ tầng viễn thông” với các doanh nghiệp khác, sáng kiến phân tích việc thiết kế trạm phát sóng điển hình, phân tích lắp đặt trạm với 95% công việc lao động phổ thông, để tất cả 64/64 chi nhánh tỉnh, thành phố đồng loạt đi lắp đặt trạm phát sóng đã giúp chúng ta nhanh chóng thiết lập một hạ tầng rộng khắp của riêng mình trong một thời gian ngắn kỷ lục, tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng. Trong công tác tài chính, sáng kiến “Giải pháp phần mềm về quản lý và quản trị tài chính kế toán tập trung của Viettel trong điều kiện kinh doanh phân tán” đã tiết kiệm nhiều thời gian nhập liệu; tạo ra sự thống nhất dữ liệu, sự thuận lợi trong khâu đối chiếu dữ liệu tài chính giữa Tổng công ty với các công ty, chi nhánh và giữa các công ty với các chi nhánh. Lĩnh vực kỹ thuật có thể nói là nơi ươm mầm, nảy nở nhiều sáng kiến ý tưởng nhất, từ tổng công ty đến các đơn vị cơ sở, thường xuyên có các giải pháp sáng tạo vượt khó, các cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả và được áp dụng rộng rãi. Ðiển hình như: Sáng kiến “Mở rộng hệ thống Call Center trên nền hệ thống IVR hiện có” của nhóm tác giả Hoàng Sơn và Bùi Minh Sơn đã tạo ra một hệ thống Call center với bao gồm đầy đủ các chức năng của một hệ thống Call center chuẩn với 200 bàn điện thoại viên đã giảm được hàng triệu USD so với chi phí đầu tư một hệ thống với tính năng tương tự của đối tác nước ngoài. Sáng kiến giải pháp chống nghẽn giờ cao điểm tiết kiệm chi phí đầu tư 15 triệu USD, việc giữ mạng không nghẽn trong dịp Tết, nhất là thời khắc Giao thừa đã làm tăng hình ảnh, thương hiệu nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động tốt nhất trong lòng khách hàng. Sáng kiến chuyển Tổng đài IP, sáng kiến trong swap trạm,… đã khẳng định ý chí, tinh thần tự lực tự cường, khả năng làm chủ khoa học, công nghệ của người Viettel, đưa mạng lưới đạt và vượt các tiêu chuẩn thông số kỹ thuật quy định của ngành viễn thông quốc gia cũng như tiêu chuẩn quốc tế. Sáng kiến “Ứng dụng Google Earth trong khảo sát, thiết kế, tối ưu và quản lý mạng di động” của tác giả Ðỗ Hữu Quốc đã phục vụ đắc lực việc khảo sát vi-ba, khảo sát thiết kế GSM, kiểm tra tính hợp lý của các trạm BTS, phục vụ cho quản lý di động, điều hành, khai thác và ứng cứu thông tin. Giải pháp này sau đó được các chi nhánh các tỉnh áp dụng một cách rộng rãi cho công tác thiết kế vô tuyến, tiết kiệm công sức, nhanh chóng và mang lại hiệu quả cao. Và còn rất nhiều sáng kiến ý tưởng khác như: gạch nợ cước thuê bao bằng máy điện thoại di động, giải pháp bảo vệ mạng truyền dẫn 1+2… đã mang đậm chất sáng tạo của người Viettel. Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, trong 5 năm vừa qua đã mang lại lợi ích lớn cho Tổng công ty, chỉ tính riêng từ năm 2008 đến nay thì con số là hơn 312 tỷ đồng. Tổng tiền thưởng cho các cá nhân là 1,58 tỷ đồng, người được nhận nhiều nhất là 210 triệu đồng. Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Tổng công ty đã nhận rất nhiều giải thưởng như 12 Bằng Lao động Sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trong năm 2008; hai giải nhất trong bốn giải “Tuổi trẻ Sáng tạo trong Quân đội” lần thứ tám năm 2008; hai giải nhất trong bốn giải “Tuổi trẻ Sáng tạo trong Quân đội” lần thứ chín năm 2009. Phong trào thi đua đã gắn chặt với thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”. Những năm qua, Tổng công ty có những bước phát triển nhảy vọt về quy mô sản xuất kinh doanh và tổ chức lực lượng. Do đó, đã xuất hiện tình trạng có lúc, có nơi, bộ máy tổ chức, chỉ đạo, quản lý, điều hành không theo kịp tình hình, hiện tượng quan liêu xa rời thực tế, để lãng phí thời gian, tài sản, kinh phí còn xảy ra ở nhiều nơi, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của Tổng công ty. Bí thư Ðảng ủy, Thiếu tướng Dương Văn Tính, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty cho biết: “Ðể nâng cao chất lượng cuộc vận động thì yêu cầu đặt ra là: Tiếp tục quán triệt tư tưởng Hồ Chí Minh “đạo đức là gốc của người cách mạng”; những nguyên tắc xây dựng đạo đức và tấm gương đạo đức trong sáng, mẫu mực của Chủ tịch Hồ Chí Minh; đồng thời cụ thể hóa thành những tiêu chí về phẩm chất đạo đức để mọi cán bộ, đảng viên liên hệ, vận dụng trong nghiên cứu, học tập, xây dựng kế hoạch phấn đấu rèn luyện sát với chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị. Tổ chức tốt các lớp quán triệt nghiên cứu học tập hai chuyên đề “Ðẩy mạnh học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong giai đoạn hiện nay” và “Nâng cao đạo đức cách mạng, quét sạch chủ nghĩa cá nhân” và “Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh”. Kết hợp phát động thi đua “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” sâu rộng trong đoàn viên, hội viên của đơn vị mình”. Phát huy những kết quả đã đạt được trong phong trào thi đua quyết thắng 5 năm qua, 18 nghìn cán bộ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp thuộc Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel đoàn kết một lòng không ngừng bồi dưỡng giáo dục nâng cao chất lượng về mọi mặt, nhất là chất lượng chính trị, tư tưởng, đạo đức, tác phong lối sống đưa công tác thi đua và phong trào thi đua quyết thắng ngày càng phát triển, thật sự là động lực mạnh mẽ thúc đẩy các cơ quan, đơn vị tiến lên lập những thành tích mới xây đắp nên những tầm cao mới của mô hình Tập đoàn kinh tế: Tập đoàn Viettel (Bộ Quốc phòng) mà Thủ tướng Chính phủ vừa ký quyết định ngày 14-12 Mã: http://viettelonline.com/tin-tuc-viettel/thi-dua-quyet-thang-trong-linh-vuc-cong-nghe-cao.html
